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陕钢集团龙钢公司以“环保体检”“转型升级”“铁腕治污”为重点,狠抓环境治理,助推企业环保工作再上新台阶。
以“环保体检”推动精细化治理,引导环保工作向前发展。该公司总结前期环保综合整治经验,紧跟 各项环保政策,融合企业环保现状,不断提高政治站位,层层传导压力,常态化开展自身环保体检工作,分区域内污染物、建筑施工场地环境、挥发性有机物、交通车辆、油品污染等5个大类进行专项治理,并将这5个大类分成23个可操作、可执行的小类,层层推进,进而促进公司环保工作向前发展。以“转型升级”促产业、环境“双”,推动环保工作向好发展。该公司从强化环保教育培训与环保人才梯队建设入手,采取外聘专家授课、内设环保监察大队等举措,着重各级领导干部的环保管理新视野、各级环保监管人员的专业化素养。同时,该公司以开展环保治理专项攻关为手段,加快形成节约资源、清洁生产的空间格局与产业结构;结合生产实际选用环保新材料,促进企业实现、绿色、洁净生产。
黑龙江大庆森昊机械配件有限公司始终秉承研发带动生产,生产促进研发的循环发展理念,严把 65mn弹簧钢管质量关,价格关,售后服务关,得到广大新老客户信赖。我们将一如既往,以更好的 65mn弹簧钢管产品,更优的价格,更及时到位的服务来回馈广大新老客户,与您携手共同走向我们美好的明天。
要处理好制度管人和流程管事的关系,做到依法依规治企,企业的运行效率,集团放权并不是放任,子公司必须依法依规,按章程、按制度行使权力;要健全与集团管控模式相适应的管理流程、业务流程,对企业的各类制度,该建立的要建立,该修订的要修订,该废止的要废止,确保所有经营管理行为都在制度、规矩下运行。二是强化市场意识,加快转型发展。作为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,三家单位要进一步强化市场意识、发展意识,遵循市场规律,突出市场行为,加快从保产服务型向市场经营型转变,增强自主经营的能力,依托而不依赖内部市场,聚焦主业、聚焦核心产品的技术,大力开拓外部市场,快速外部收入的占比,壮大规模体量,努力形成支柱板块。三是转换运营方式,效率效益。要强化“效率、效益”双引擎,坚定实施创新驱动发展战略,强化科技引领,深化管理、技术、文化和商业模式创新,积极推行“基地+”模式,构建具有各自产业特色的市场化运营管理体系,提高全要素生产率,不断增强产业发展创新力和竞争力。
首建集团明确了职工创新工作室下一步工作思路,一是升级改造、打造。着眼专业化、前沿创新的共性问题,建立集团层面专业化创新平台,加强沟通与协作交流。二是加强管理、做实做精。对现有的10个创新工作室,按照“6+6”模式,即“六有标准”和“六个特色活动”要求,加强自主管理,创新活动质量,跟踪课题攻关立项计划完成情况,进一步做实、做精、做强,在经营生产中发挥更大作用。三是拓展创建、孵化扩大。围绕经营生产和专业技术中的重点难点,组织引导创建新的创新工作室和创新小组,在保证质量的前提下,扩大覆盖面,发挥孵化效应。四是总结典型,经验。组织创新工作室达标验收,评比示范和创新工作室,选树创新工作室先进个人,培养创新人才,总结创新成果,典型经验,增强内生动力,激发创新活力。
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